O mercado dá cada vez mais sinais de que empresas mal estruturadas não são bem vindas. Para auxiliar em uma gestão adequada da empresa, implementa-se o chamado Planejamento e Controle de Produção (PCP).
Tal planejamento é encarregado por alocar recursos operacionais de produção desde o planejamento, programação ao controle. Este processo é utilizado no gerenciamento de atividades de produção, a fim de dar suporte à gerência nos momentos de tomada de decisão.
A implementação correta do PCP possibilita atuar com precisão em possíveis desvios e falhas de processos. Além disso, permite agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao mercado. Impacta também na diminuição de custos operacionais, já que adéqua a produção e os estoques às necessidades.
De forma geral a função do PCP é organizar, padronizar e sistematizar o processo produtivo. Assim garante que a empresa conseguirá ter uma produção mais segura, programada, facilitada e com menor custo. Aumenta também sua produtividade pois os esforços estarão focados de maneira correta.
Mas pra que serve toda essa implementação? Quais são os Benefícios do PCP para a sua empresa?
As principais vantagens que o planejamento e controle de produção traz à empresa após a sua implantação e seu contínuo controle são:
Os Benefícios do PCP
Suporte à tomada de decisões
Devido a necessidade de muitos dados e históricos de demanda, estes estarão sempre disponíveis para serem consultados quando necessário, auxiliando nas tomadas de decisões.
Resultados consistentes
Identificação dos pontos fortes e fracos da determinada produção, conseguindo assim definir a melhor ordem de prioridade para atacar os possíveis problemas.
Compatibilidade entre Produção e Comercial
O PCP traz maior comunicação entre os setores, o que resulta em melhor entendimento das áreas como um todo. Assim as vendas serão compatíveis com a capacidade produtiva da empresa.
Sistematização do processo produtivo
Permite padronizar e consolidar a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo. Torna rotina utilizar os recursos com o mair nível de aproveitamento possível.
Redução de custos
MAIOR o controle significa MENOS perdas, retrabalhos, desperdícios, e, respectivamente maior redução dos custos, o que permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade.
Desta forma, a implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte estratégica da empresa e sua produtividade.
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-Por Amanda Bressan
