A tradução de Just in Time é “no momento certo” ou “na hora certa”, mas o que esse método realmente significa em relação a produção de uma empresa? Que benefícios e diferenciais isso traz para as organizações? Será que vale a pena utilizar essa metodologia?
Essas e outras questões você verá neste artigo. Leia para saber se o conceito é aplicável a sua empresa!
O que é just in time?
O Just in Time é um método de organização que aborda a forma em que as empresas produzem na quantidade certa para atender a demanda, evitando produzir em excesso e grandes quantidades nos estoques.
A organização adquire a matéria prima suficiente e entrega o produto no prazo estipulado, tornando o processo muito mais rápido.
Veja a seguir algumas das características que acompanham o just in time:
- tempo de desenvolvimento dos produtos — saber a demanda exata ajuda na produção, entregando o serviço/bem de consumo em um melhor tempo para os clientes;
- otimização de layout — arranjo físico do local e a disposição de máquinas de uma forma que beneficie a agilidade na produção para atender a demanda;
- qualidade da matéria prima utilizada para criar os produtos;
- fornecedores confiáveis que sempre têm os materiais que a empresa precisa.
Vantagens do Just in Time
A principal vantagem de usar o método de produção just in time é que esse sistema prioriza a agilidade dos processos na empresa e na redução de custos de estoque. Isso significa que os resultados de toda cadeia produtiva são otimizados.
Além disso, o fornecimento de matéria-prima é feito em quantidades menores, tornando o desenvolvimento dos produtos mais rápido, consequentemente agilizando a entrega para os clientes e otimizando o espaço de armazenagem.
Portanto, em resumo, os benefícios do Just in Time são:
- maior giro de estoque/menos produtos parados;
- qualidade melhor da produção;
- diminuição de custos;
- redução de riscos de manufatura.
Problemas que o Just in Time soluciona
Além dos benefícios citados acima, o método JIT evita e soluciona problemas na cadeia produtiva, como:
- produção em quantidades além do necessário;
- dificuldades na logística e manuseio de materiais;
- tempo de produção muito grande;
- produtos defeituosos.
A ideia do just in time é sempre focar na otimização da cadeia produtiva, para que todos os processos sejam padronizados de forma modernizada, sem desperdícios de materiais e de capital de investimento. Assim, as empresas conseguem diminuir quantidades desnecessárias no estoque e entregar os produtos para os clientes com mais rapidez.
Um exemplo de onde esse modelo pode ser encontrado é em indústrias automobilísticas. Para produzir um carro, a empresa pode produzir somente a quantidade que condiz com a demanda, fazendo análises de mercado anteriormente.
Depois, quando detectar a necessidade de uma produção maior, pode investir novamente na quantidade que precisa de matéria-prima para a produção de novos modelos e assim em diante.
O que achou do modelo? Acredita que pode ser viável para o seu tipo de empresa? Aproveite para saber mais lendo o material da EJEP sobre Planejamento e Controle da Produção!
