Sua empresa está com dificuldades de apresentar bons resultados em produção e consequentemente está perdendo lucro? Então está mais do que na hora de investir na otimização de processos industriais. Essa é uma ação que fará toda a diferença na sua empresa, independente de qual seja o tipo de indústria.
Veja neste artigo três formas para atingir esse objetivo!
Como fazer a otimização de processos industriais
A otimização de processos industriais visa eliminar problemas na gestão e produção da empresa, diminuindo erros e desperdícios, para que, assim, a empresa alcance maior lucratividade.
Para organizar e otimizar os processos em uma indústria, faça os seguintes passos:
1. Torne o Layout mais produtivo
A otimização da disposição física de maquinário e colaboradores na linha de produção é fundamental para a redução no tempo de deslocamento e atravessamento dentro da indústria, a padronização do fluxo produtivo e aumento da capacidade produtiva.
Portanto, se a sua empresa sofre com a movimentação excessiva de recursos, acidentes no chão de fábrica, muito tempo, risco de multa por não cumprimento de normas de segurança, espaço físico mal aproveitado e desorganizado, altos custos de produção e baixa capacidade produtiva, então uma das soluções é investir na melhoria do layout.
2. Gerencie as demandas e recursos
Um erro comum das indústrias é manter um volume exagerado de matéria-prima para suprir a demanda. Isso ocupa o espaço e recurso financeiro para investimentos mais produtivos. Uma forma de fazer a otimização de processos industriais é fazendo um controle mais dinâmico para evitar a superprodução.
Invista na gestão de estoque eficiente, para diminuir riscos gerados pela falta de previsibilidade da sua demanda. Um período improdutivo para venda resulta em um estoque lotado de produtos parados, perdendo valor de mercado e gerando prejuízos para a indústria. Para isso, o método de produção Just in Time é uma das opções que visa reduzir o estoque.
Mantenha sempre os relatórios atualizados e o estoque protegido, afinal sempre há também ameaças externas como acidentes, vazamentos, incêndios, roubos, entre outros.
3. Capacite a equipe
As indústrias precisam de máquinas e processos, mas também contam com a expertise dos trabalhadores para lidar com o maquinário. Sendo assim, é essencial ter uma equipe completamente treinada para lidar habilmente com suas funções e com as situações adversas.
Para a indústria ter sucesso, os colaboradores precisam entender cada detalhe dos processos e de suas atividades, para não haver erros na execução de nenhum produto. Invista na melhoria contínua dos seus funcionários, incentivando a especialização dos profissionais.
A capacitação em ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), por exemplo, pode ser um grande diferencial para as empresas. Esse ciclo — que em português significa Planejar, Fazer, Verificar, Agir — possibilita a identificação de falhas e a sua rápida solução, além de promover a melhoria contínua. Outra opção é a capacitação em metodologia 5S.
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