Muitos gestores de empresas ficam “quebrando a cabeça” para entender o motivo da companhia não estar lucrando tanto quanto poderia e como aumentar o faturamento. Fazem análises, mudam estratégias e, mesmo assim, não conseguem o resultado. Isso poderia ser facilmente resolvido a partir de uma consultoria de produção.
Investir em uma consultoria com uma equipe especializada em identificar melhorias nas empresas, que tem uma visão externa, mais crítica e estratégica, vai ajudar a trazer os resultados esperados para o seu negócio.
A seguir, veja como a consultoria da EJEP levará sua empresa ao topo!
Como a consultoria de produção pode aumentar o faturamento das empresas?
Uma consultoria de produção é o ponto de partida para solucionar as principais dificuldades do seu negócio. Muitas vezes, problemas que você nem imagina que estão atrapalhando podem ser melhorados rapidamente, ajudando a aumentar o faturamento e a economizar recursos que estavam sendo desperdiçados.
A consultoria da EJEP, por exemplo, desenvolve soluções estratégicas e operacionais para gerar os melhores resultados quantitativos e qualitativos para as empresas. O nosso time de consultores é altamente capacitado tecnicamente, trazendo as principais metodologias do mercado e inovações da Engenharia de Produção.
Veja algumas das nossas soluções e as dores que elas podem otimizar:
1. Melhorias na gestão da rotina
Com a consultoria para gestão da rotina, a EJEP ajudará o seu negócio a definir as responsabilidades de cada setor, facilitando a resolução de problemas, otimizando o fluxo da informação, o desdobramento da estratégia e o acompanhamento de indicadores.
Dessa forma, a empresa terá processos funcionando de forma mais clara e fluida, resolvendo questões como:
- processos não padronizados;
- falta de foco em estratégia;
- dificuldade em atingir metas;
- falta de rotina de cobranças;
- alto índice de retrabalho;
- comunicação ineficiente;
- produção desigual entre colaboradores;
- entre outras.
2. Layout mais produtivo
A disposição física de maquinário e colaboradores na linha de produção também pode ser otimizada. Esse é o processo de melhoria do Layout que a EJEP auxilia as empresas a fazer, promovendo:
- redução no tempo de deslocamento e atravessamento dentro da produção;
- padronização do fluxo produtivo;
- aumento da capacidade produtiva;
- prevenção de acidentes no chão de fábrica;
- melhor aproveitamento do espaço físico da empresa.
3. Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV)
Uma solução de Lean Manufacturing que a nossa consultoria pode indicar é o MFV, que é o mapeamento da linha produtiva com finalidade de encontrar atividades que não agregam tanto valor, identificar gargalos e traçar melhorias para otimização dos pontos priorizados.
Essa estratégia auxilia empresas que:
- não tem conhecimento do valor dos produtos (não consegue passar para os clientes);
- possuem gargalos na produção;
- têm dificuldade na tomada de decisão por falta de dados quantitativos;
- sofrem com atrasos nas entregas;
- têm altos custos dos processos;
- precisam de otimização dos processos.
Se você identificou que sua empresa precisa de algumas dessas melhorias, entre em contato com a EJEP e faça um diagnóstico gratuito!
